为进一步提升项目管理水平，提高项目经理管理能力，2025年2月7日，公司举办项目经理培训会。此次培训由公司副总工程师邓金元和监事周佳主讲，工程部全员参加。培训内容涵盖了项目管理的全流程，包括投标、准备、实施、结算等关键环节，同时围绕资料编制、项目经理必备素质、合同管理等方面进行了深入讲解，为参会人员提供了宝贵的实践经验和管理思路。
培训会上，邓金元总工从项目管理的全流程出发，详细讲解了项目投标、准备、实施、结算等各个环节的重点内容和注意事项。在项目投标阶段，邓总工强调了投标文件编制的重要性，要求项目经理必须充分了解现场情况，尤其注意措施费用，确保不要漏项。在项目准备阶段，他重点讲解了前期规划、团队组建、资源配置等关键工作，并指出项目经理在此阶段需要具备较强的组织协调能力，确保项目顺利启动。
在项目实施阶段，邓总工从进度控制、质量管理、安全管理等方面进行了深入剖析。并结合公司实际案例，在施工组织方案上面进行了详细的讲解，特别是双林项目，生动地展示了施工组织设计对一个项目成功与否的重大影响。在项目结算阶段，邓总工特别强调了资料编制的规范性和完整性，指出结算资料的质量和完整性直接影响到项目的最终收益，项目经理必须确保资料的及时归档和审核。
此外，邓总工还重点宣讲了项目经理的必备素质。他指出，项目经理不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备良好的沟通能力、决策能力和应变能力。项目经理是项目的核心人物，必须具备全局观念，能够协调各方资源，带领团队高效完成项目目标。
监事周佳在培训中围绕合同管理进行了专题宣讲。他详细解读了合同条款中的关键内容，并结合实际案例，重点讲解了合同履行过程中需要格外注意的事项。他指出，合同是项目执行的依据，项目经理必须高度重视合同管理，确保合同的合法合规履行。同时，他还强调了风险防控的重要性，提醒项目经理在合同履行过程中要时刻关注潜在风险，提前制定防范措施，避免因合同问题导致的项目损失。
此次培训内容丰富、实用性强，既有理论指导，又有实际案例分享，参会人员纷纷表示受益匪浅。通过邓金元总工和周佳监事的讲解，工程部全员对项目管理的全流程有了更深入的理解，特别是对项目经理的职责、素质要求以及合同管理的重要性有了更清晰的认识。
此次培训的成功举办，不仅提升了公司项目管理的整体水平，也为未来项目的顺利实施奠定了坚实基础。公司将以此次培训为契机，进一步加强项目管理团队的建设，推动公司项目管理能力再上新台阶，为实现公司高质量发展提供有力支撑。
